9月1日上午，武汉铁塔公司召开“奋战100天 决胜全年度”活动启动会，本次大会紧紧围绕公司年度目标任务，统一思想，狠抓落实，既是战前动员、授旗出征，也是沙场点兵、擂鼓冲锋。公司党委书记、执行董事胡林波出席会议并作动员讲话，党委委员、副总经理(主持工作)徐斐主持会议，其他领导班子参加会议。

会议通报了现阶段公司新签合同、营业收入、应收账款、存货等主要经营指标的完成情况，并对“奋战100天 决胜全年度”活动方案进行了宣贯，号召全体干部职工要以“拼”的精神和“干”的劲头，以超常之举、超常之为，锚定目标持续发力，高质量推进各项重点工作，全面完成年度目标任务。

胡林波指出，秋高气爽，正是攻坚好时节，公司上下要积极作为，营造干事创业的热烈氛围，同时就落实好本次活动提出了五点要求：

一是坚定信心，全力以赴完成年度目标任务。当前国内外形势严峻、经营环境极具挑战，各单位要深刻把握形势任务要求，层层传导压力，压紧压实责任，以时不我待的精神、决战决胜的姿态，确保全年目标任务完成。

二是主动担当作为，提高工作效率。公司党员干部要切实增强做好工作的责任感和使命感，带头做表率，认真履职尽责，超前谋化，合理部署，做到大处着眼、小处着手，加强过程管控、过程纠偏，将各项工作做实做细。

三是重视过程管理，提升产品质量。结合“质量月”活动，秉承质量创优的目标，深入开展自查自纠工作，剖析质量短板、管理漏洞，举一反三，强化精细化质量管理，把质量工作抓到位，提升产品质量，不断推动公司产品的竞争力和发展力。

四是强化考核激励，发挥“指挥棒”作用。公司将发挥好考核“指挥棒”作用，加大对考核指标的科学性、客观性、合理性研究，充分根据实际情况进行差异化、精准化考核，拉开收入差距，充分激发起全体人员危机感、紧迫感，营造奋楫争先的氛围。

五是坚持底线思维，做好风险防控。坚持依法合规，致力风险管控能力提升，坚决执行“三个不准、八个严禁”，提升经营业绩“含金量”。牢固树立安全发展理念，时刻紧绷安全生产红线，完成安全生产标准化(二级)达标评级创建工作，抓好“安全管理强化年”行动，抓实“重大事故隐患专项排查整治”行动，全力推动安全生产责任落实。

徐斐就落实好本次会议精神强调，当前，公司为完成全年生产任务制定了切实可行的措施，提供了量化考评的机制，各经营主体要锚定目标，坚决贯彻装备集团年中工作会议精神，以结果为导向，全面冲刺全年任务目标，以实干实绩赋能“电建装备、装备电建、服务全球”的发展新格局。

潮头登高再击桨，无边胜景在前头。武汉铁塔公司将以“奋战100天 决胜全年度”活动为契机，以装备集团“11533”战略为指引，紧密围绕公司“四驱两翼”发展格局，聚焦高质量发展，“稳”字当头，“盘”字立足，“进”字为先，“新”字破局，脚踏实地干、开拓创新干、奋勇争先干，凝聚力量干，干出一片新天地，拼出一番好年景，以奋战100天的冲刺姿态坚决完成年度任务目标。

公司全体中层干部及以上管理人员参加会议。