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落实管理目标，保质量，促发展
2020-04-15落实管理目标，保质量，促发展
落实管理目标，保质量，促发展 为进一步落实《2020年生产和管理目标分解》会议上的工作指示，针对规范半成品收料管理这一问题，4月14日上午九点镀锌分公司联合铁塔分公司紧锣密鼓的进行了黑件抽检，此次抽检由履约管理部监督实施，公司副总熊捷参与了此次抽检。 此次抽检的塔形为黄河-灵州工程7SZC3（6G），此次应抽编号35个，实抽编号34个，应抽总件数428件，实抽总件数416件，准确率97.2%。针对这一情况，后续将查环节，找原因，出办法，杜绝此类现象 黑件抽检的监督管理制度落实后，将有效降低材料的混放、错放及收件不齐的情况，降低补件率，有助于配套质量的提高。在社会发展的今天，产品的质量
2020-04-15 -
营销分公司召开推进项目制管理会议
2020-04-14营销分公司召开推进项目制管理会议
11日上午10时，营销分公司于408会议室召开了项目制管理实施推进会议。会议由营销分公司营销总监王超群主持，营销分公司、履约管理部、财务资产部、铁塔分公司的部分项目制相关管理人员参加，同时也请到了公司总经理夏金华、副总经理徐斐作工作指导。 会上，营销分公司挑选了几个具有代表性的工程，由其项目经理做了各自负责工程的项目分析，重点分析了项目的预算组成、项目特点、项目执行现况、下一步管控重点等。 听取了几位项目经理的汇报后，徐总指出，我们现行的项目制管理还存在诸多不足，重点指出在项目的成本归集、责任划分上还不够到位不够及时，事中控制有待加强，项目经理针对项目差异性的整体把控力更需提高。同时，
2020-04-14 -
武塔公司开展2020年新冠肺炎疫情防控应急处置实战演练
2020-04-13武塔公司开展2020年新冠肺炎疫情防控应急处置实战演练
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2020-04-13 -
落实真抓实干，分步完成管理目标
2020-04-11落实真抓实干，分步完成管理目标
落实真抓实干，分步完成管理目标 4月10日下午，镀锌分公司总经理郑治伟组织镀锌管理及半成品收料人员，联合铁塔分公司管理人员，召开了《关于加强板材收料及入库管理》的会议。 为落实公司副总熊捷在4月9日会议上对于分解全年生产及管理目标的工作指示，针对会议上对镀锌提出的9项问题清单，本次会议重点研究了板材半成品收料的管理办法，会议做出以下决策： 一、
2020-04-11 -
真抓实干 干出实效——从小事做起，把大事干成
2020-04-11真抓实干 干出实效——从小事做起，把大事干成
4月9日下午，武塔公司副总熊捷组织召开2020年生产和管理目标分解会议。铁塔分公司、镀锌分公司、技术中心、履约管理部相关领导及专责参加了此次会议。会议上，公司副总熊捷传达了装备公司《关于坚定信心，努力拼搏，确保高质量完成今年经营目标的通知》、《完成2020年各项经济指标和发展目标要坚定不移》相关文件的指导精神，并就目前生产情况列出各分子公司2020年需解决的问题清单。 为将“清单”列细、列实，熊捷带领各生产部门领导多次对公司生产流程进行全面“扫描”，并以各部门为单位划分责任人，设置问题整改完成时间。 铁塔分公司列出13项问题清单，既有宏观方向的调控指导，也有微观细节的真抓实干，其中明确月产
2020-04-11 -
营销分公司召开2020年一季度工作会
2020-04-09营销分公司召开2020年一季度工作会
4月7日下午，营销分公司召开了2020年一季度工作会，会议传达了装备公司《关于坚定信心，努力拼搏，确保高质量完成今年经营目标的通知》文件的有关精神，明确了坚定不移完成2020年各项经营指标的工作任务。同时，会议深刻剖析了一季度经营工作中存在的问题与不足，提出了下一步工作的改进方向与措施，并重点部署了二季度的主要工作。 会上，营销总监王超群对营销分公司一季度各项内部管理工作进行了分析和总结，肯定了四个业务部门以及商务综合部一季度的总体工作，尤其
2020-04-09